¿Qué es estrategia?
Una estrategia es un
conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Definición de Planeación Estratégica
La planeación
estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y
evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a
cabo sus objetivos.
“Estrategia es la
determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la
dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia
competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a
competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para
alcanzar tales objetivos” M. Porter
Algo sobre la Estrategia
La estrategia es el
único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los
planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los
casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias
pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el
equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!
Barreras para aplicar la estrategia
Aclaración
Es muy importante no
confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos.
Las estrategias son
los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión.
Los objetivos
estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de
largo plazo.
Etapas de la Planeación estratégica
Formulación de las Estrategias:
incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las
fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo,
la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias:
requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas,
motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se
puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las
estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva,
mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias:
(a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias están sujetas a cambio.
Beneficios de la Planeación Estratégica
Beneficios Financieros
Investigaciones
indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son
más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las
empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica
y enfoque a largo plazo.
Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento
de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los
competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor
resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente
entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad
de prevención de problemas.
Permite la
identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión
objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más
efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar
el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para
clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y
formaliza la administración.
El Camino de la Estrategia
MISION y VISION
Misión:
Es concebida como una
oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un
contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra
empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde a la
pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
Visión:
Futuro relativamente
remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de
acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde
se quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A
dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
Nos da la amplitud
del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede
enfocar desde dos sentidos
Stephen Covey nos
dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando
las hacemos”, así es la visión. Es lo primero que se piensa y lo último que se
consigue en un plan estratégico.
